To Be or Not To Be-参加中检信息平台2.2建设动员大会有感

发布时间:2021-07-09

一、未来的路在何方

案例1 :2019年参观上海某机械臂生产企业,在了解企业供应商原材料管理时,企业给我们做介绍的是其IT经理。通过AI识别,企业在原材料入库及原材料上机两个环节做了数据匹配,通过识别出的关键图案、关键字段与认证文件中的要求进行匹配,完成了100%数据核对工作。

思考:

1. 未来还需要产品认证审核员来做原材料一致性确认吗?

2. 未来我们作为第三方,会不会来审核的是AI识别率、准确率?

3. 未来我们的工作是不是将认证文件中的要求数字化,作为企业原材审核的标准?

4. 未来真的数字化审核,我们的盈利模式又是什么?

 

案例2: 2020年参观某码头针对水尺计重的解决方案。某IT公司联合某供应链管理公司,开发无人机+计算系统,通过远程飞行识别标准情况下某船的水尺情况,计算其重量情况。同时也展示了岸上固定远红外机位,扫描船舶后计重计算数据。

思考:

1. 供应链管理公司是否某天会采纳IT公司的数据,作为电子仓单的某个基础数据?

2. 专业的第三方检验检测技术是否真的是产业链的核心?IT公司真的很难学习到核心吗?

3. 在大数据及算法面前,人工的精准度和效率,能满足未来的市场需求吗?

 

二、差距

案例1: 2017年马爸爸告诉我们,中国女性购买最多的文胸尺码为B罩杯。B罩杯占比达41.45%,其中又以75B的销量最好,其次是A罩杯,购买占比达25.26%,C罩杯只有8.96%。在文胸颜色中,黑色最为畅销。这些数据都对于文胸店铺而言是很好的参考,为店铺的库存、定价、款式选择等策略都有奠定数据基础。

思考:

我们实验室开在哪里、需要购买哪些设备而哪些更加适合分包、备多少库存的试剂、不同服务半径的综合成本分别是多少,我们有分析的基础数据吗?

 

案例2:2009年,Google通过全美5000万人的关键字检索,将之与美国疾病中心在2003-2008年间季节性流感传播期间的数据进行比较,并建立了一个特定的数据模型,最终Google成功预测了2009年冬季流感的传播甚至可以具体到特定的地区和州。

思考:

2020年新冠疫情伊始,是否有一组数据告诉我们,可以投资建立一整套针对冷链产业,从新冠检测到场地消毒的综合性服务,以及推动海关、市场局数据采信的信息化系统,从而推动我们肩负起社会责任的同时,赢得经济收益呢?

 

三、等死或者找死

随着近些年技术的飞速进步,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的应用也逐渐成熟,社会经济模式也在不断更新,生产业态、消费习惯以及供需关系,这些都越来越趋向数字化。上述的诸多案例告诉我们,颠覆行业的不一定是行业内的领先者,更有可能的是互联网企业及金融机构的降维打击。不转型就是等死,而转型可能就是找死,因为整个TIC行业内信息化、数字化领先人才缺失,危机意识不足!

四、启发

在中国共产党的百年华诞之际,中检信息化人齐聚郑州参加中检集团信息平台2.2建设动员大会。此次会议意义深远,中检信息化发展及数字化转型,可能正踏准在历史变革的车轮上,作为中检信息化大团队中的一员,感受颇深!

中检人正在利用中检信息化平台对业务的全流程进行数字化改造,并在这个过程中找到自己的核心技术、核心价值,重构市场、用户、产品三者的链接关系,利用信息化让每一名员工参与到传统业务的全流程中来,打造成一个开放、共享、循环的运行体系。我认为数字化转型最终决定因素还是人,只有构建“开放、共享、参与”的生态,才是我们进行数字化转型能否成功的核心所在。目前中检信息平台还处于数字化转型的萌芽期,需要每一位中检人高度重视并参与其中,如果你对中检数字化转型有任何构思和想法,让我们一起勇于“找死”,在中检信息平台这个大熔炉的锻造下,成为数字中检最坚实的基石。

 

返回

中国检验认证集团上海有限公司 版权所有 备案号:沪ICP备05029345号 沪公网安备31011502007946

Copyright © 2010-2012 CCICSHANGHAI.com All Rights Reserved

Webdesigned by www.idea-source.net